Η επιτυχημένη εργασία σε ένα εργοτάξιο κατασκευής ή παραγωγής εξαρτάται όχι μόνο από τον επαγγελματισμό της ομάδας, αλλά και από την προσωπικότητα του ατόμου που την καθοδηγεί. Ένας ικανός εργοδηγός μπορεί να οργανώσει αποτελεσματικά τη διαδικασία, να βγάλει επιδέξια από καταστάσεις σύγκρουσης και να επιτύχει ένα εξαιρετικό αποτέλεσμα.
Απαραίτητη
Προσωπικά αρχεία υπαλλήλων
Οδηγίες
Βήμα 1
Γράψτε τη λειτουργικότητα του εργοδηγού. Οι σαφώς καθορισμένες ευθύνες εργασίας όχι μόνο θα βοηθήσουν στον καθορισμό των κριτηρίων επιλογής για τους υποψηφίους, αλλά θα είναι επίσης μια εξαιρετική οδηγία για τον επιλεγμένο ηγέτη.
Βήμα 2
Εξετάστε τα προσωπικά αρχεία των εργαζομένων. Η εμπειρία σε αυτόν τον τομέα απέχει πολύ από το κύριο κριτήριο για την επιλογή εργοδηγού. Προσπαθήστε να βασιστείτε στις οργανωτικές δεξιότητες του υποψηφίου ή στο υπάρχον διοικητικό έργο. Αυτές είναι οι δεξιότητες που θα βοηθήσουν τον υπάλληλο να οδηγήσει την ομάδα.
Βήμα 3
Παρατηρήστε τη δουλειά όλων των υπαλλήλων για κάποιο χρονικό διάστημα. Προσπαθήστε να εντοπίσετε έναν ηγέτη - ένα άτομο που οργανώνει με ικανοποιητικό τρόπο τη διαδικασία, λαμβάνει αποφάσεις, και επίσης πιο εύκολα και ευπρόσδεκτα έρχεται σε επαφή με ανώτερους. Δείτε πώς αντιδρά το υπόλοιπο προσωπικό στη συμπεριφορά του. Ο εργοδηγός πρέπει επίσης να είναι ένας άτυπος ηγέτης, του οποίου η γνώμη τηρείται πραγματικά από άλλους.
Βήμα 4
Σε περίπτωση που δεν έχετε έτοιμη ομάδα, αφήστε τον καλύτερο υπάλληλο να το σχηματίσει ο ίδιος. Εάν είναι δυνατή η πρόσληψη προσωπικού από το εξωτερικό ή από τον οργανισμό σας, δώστε την ευκαιρία να το κάνετε ακριβώς αυτό. Ως αποτέλεσμα, θα έχετε μια καλά επιλεγμένη ομάδα. Ένας έμπειρος εργοδηγός έχει σίγουρα πολλές γνωριμίες, των οποίων οι δεξιότητες και η εμπειρία γνωρίζει καλά. Το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να εγκρίνετε τις υποψηφιότητες και να παρακολουθήσετε περαιτέρω εργασίες.
Βήμα 5
Έχοντας επιλέξει έναν υποψήφιο για τη θέση του εργοδηγού, αρχίστε να του αναθέτετε μικρούς αλλά σημαντικούς τομείς εργασίας. Προσφέρετε να καταρτίσετε ένα σχέδιο για μια συγκεκριμένη περίοδο αναφοράς, αγοράστε το απαραίτητο υλικό. Προσπαθήστε να δημιουργήσετε καταστάσεις στις οποίες ο υπάλληλος θα πρέπει να αναλάβει την ευθύνη και να λάβει γρήγορα αποφάσεις. Εάν θα αντιμετωπίσει τέτοια καθήκοντα, διορίστε τον στη θέση του εργοδηγού.
