Κατά τη δημιουργία μιας εταιρείας παραγωγής, ένας επιχειρηματίας σε πολλές περιπτώσεις πρέπει να καταρτίσει όχι μόνο ένα επιχειρηματικό σχέδιο, αλλά και μια μελέτη σκοπιμότητας του έργου. Αυτό το έγγραφο απαιτείται ιδιαίτερα όταν μια εταιρεία επιδιώκει να εισαγάγει νέες τεχνολογίες και να λάβει χρηματοδότηση για την επίτευξη των στόχων της.
Απαραίτητη
- - η έννοια ενός επιχειρηματικού έργου ·
- - υπολογισμένα δεδομένα για το έργο.
Οδηγίες
Βήμα 1
Κατανοήστε τη διαφορά μεταξύ μιας μελέτης σκοπιμότητας έργου (FS) και ενός παραδοσιακού επιχειρηματικού σχεδίου. Το πρώτο έγγραφο δεν απαιτεί υψηλή λεπτομέρεια, το περιεχόμενό του πρέπει να αντικατοπτρίζει μόνο ορισμένα μέρη ολόκληρης της επιχείρησης. Με άλλα λόγια, είναι λογικό να συμπεριληφθούν στη μελέτη σκοπιμότητας μόνο εκείνα τα υπολογισμένα δεδομένα που σχετίζονται άμεσα με το προτεινόμενο έργο και να περιγράψουν τις προτεινόμενες αλλαγές στο έργο της εταιρείας.
Βήμα 2
Στην απλούστερη περίπτωση, πάρτε ένα λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο ως βάση για μια μελέτη σκοπιμότητας, εξαιρουμένων ορισμένων λεπτομερειών από αυτήν, για παράδειγμα, μια στρατηγική μάρκετινγκ, μια περιγραφή μιας υπηρεσίας ή ενός προϊόντος, μια λεπτομερή ανάλυση των παραγόντων κινδύνου. Αφήστε στη μελέτη σκοπιμότητας τις πληροφορίες που μπορούν να βοηθήσουν στην αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των καινοτομιών και στον εντοπισμό πιθανών προβλημάτων.
Βήμα 3
Εξετάστε τους παράγοντες που θα επηρεάσουν άμεσα τις δραστηριότητες της επιχείρησης συμπεριλαμβάνοντας οικονομικούς δείκτες στην ανάλυση. Τα αριθμητικά στοιχεία πρέπει να δείχνουν εάν οι επενδύσεις στην προτεινόμενη ανάπτυξη είναι αποτελεσματικές, εάν οι καινοτομίες απαιτούν συγχωνεύσεις και εξαγορές εταιρειών, πόσο επείγουσα είναι η ανάγκη δανεισμού. Ένας από τους στόχους της σύνταξης μιας μελέτης σκοπιμότητας είναι η επιλογή του απαραίτητου εξοπλισμού και των κατάλληλων τεχνολογιών για το έργο.
Βήμα 4
Συμπεριλάβετε στη μελέτη σκοπιμότητας μια σύντομη περίληψη του προτεινόμενου έργου, αναφέροντας το κύριο σημείο της καινοτομίας. Δικαιολογήστε την επιλογή μιας ή άλλης οργανωτικής λύσης, τύπου δραστηριότητας, εξοπλισμού και σχετικής τεχνολογίας. Συμπληρώστε το έγγραφο με υπολογισμό οικονομικών, εργατικών, πρώτων υλών και άλλων αναγκών παραγωγής. Η μελέτη σκοπιμότητας θα πρέπει να περιέχει μια ένδειξη του ποσού των πόρων που απαιτούνται για την υλοποίηση του έργου, καθώς και τις πιθανές πηγές χρηματοδότησης.
Βήμα 5
Ολοκληρώστε τη μελέτη σκοπιμότητας με μια περίληψη και συμπεράσματα. Ένας δυνητικός επενδυτής πρέπει να καταλάβει ότι το προτεινόμενο έργο είναι οικονομικά βιώσιμο, καθώς και να κάνει την πληρέστερη εικόνα της δομής του εκτιμώμενου κόστους και της σχέσης των εκτιμώμενων χρηματοοικονομικών δεικτών με το προγραμματισμένο εισόδημα. Για τον δανειστή, είναι επίσης απαραίτητο να υπολογιστεί η περίοδος αποπληρωμής ενός επιχειρηματικού έργου.
